BHOPAL (UNA ORACIÓN POR LA LLUVIA)

INTRODUCCIÓN:

La película hace referencia a un caso Real, ocurrido hace 33 años. En la ciudad de Bophal  en donde estaba instalada la corporación Union Carbide de origen Americano, esta empresa se dedicaba a la fabricación de pesticidas; la cual almacenaba 40 toneladas de isocianato de metilo. En el mes Diciembre de 1984, Bhopal capital de Madhya Pradesh en India, presenció una de las catástrofes más grandes de la historia industrial provocada por esta corporación. Esto ocurrió debido a que una nube de gas tóxico (MIC) se fugó de uno de los tanques de almacenamiento de la planta de pesticidas, provocando un estimado de 10, 000 fallecidos, sin contar aquellas muertes ocurridas semanas después del incidente.

REFLEXIÓN:

Es totalmente inhumano imaginar la ambición del presidente y consejero Warren M. Anderson debido a su egoísmo y la necesidad de conservar una planta descuidada que no generaba ningún beneficio tanto al medio ambiente como a los habitantes de Bhopal, surgió este desastre, a pesar de que algunos de los lemas de la empresa eran "Trabajar para construir un mejor futuro " y "La seguridad es primero" se puede detectar que no estaban siguiendo los lineamientos y la filosofía del corporativo. 

1) Desde mi punto de vista los principales problemas detectados de la visión completa de la película son:

• Almacenamiento de grandes cantidades de material altamente Tóxico (pesticidas).
• No hubo seguimiento en las tareas de limpieza y mantenimiento de la planta.
• No tenían personal calificado en puntos estratégicos como la supervisión.
• Mala selección de personal.
• Instalaciones riesgosas con problemas de seguridad.
• La empresa fue ubicada en los suburbios de la ciudad inicialmente, pero con el paso del tiempo hubo una ploriferación de viviendas alrededor de una planta peligrosa.
• Ausencia de protocolos de emergencia en caso de fuga de material peligroso.
• Ausencia de protocolos de seguridad e higiene en caso de que el material tuviese un contacto con la entidad corporea del trabajador.
• Ausencia de un plan de contingencia para la población cercana a la empresa.

La metodología para identificar los problemas fue a través de la observación y de lo narrado por los protagonistas.

2) Desarrollo de opciones de solución a los problemas planteados.

Problemas de la planta en riesgo.

• Trabajar en un proceso de certificación en parámetros de la norma ISO 14000 identificando manejo de cantidades permitidas de material tóxico. Dentro de la norma se abarca la periodicidad del mantenimiento de la planta y la limpieza de la misma. Otro punto importante es señalar el rombo de seguridad en las sustancias trabajadas, porque no había indicaciones que mostraran que el material era peligroso.
• Hacer un estudio que avale el uso del equipo de protección personal que se requiera en el área, como lentes, guantes, zapatos de seguridad, mascarillas, tapones, etc.
• Hacer rondines de seguridad en el cual detecten mejoras que necesiten las instalaciones, presentándolas ante un comité de seguridad el cuál esté integrado por Gerentes, supervisores y operadores.

Reclutamiento y selección de personal.

• Asignar a un empleado capacitado para crear un programa de reclutamiento y selección de personal que pueda ser de guía para hacer una mejor práctica de selección tanto al personal operativo como de supervisión.

Capacitación al personal.

• Hacer programas de capacitación que abarquen el manejo y conscientización del producto.
• Crear un programa de brigadistas, capacitarlos para que reaccionen ante una situación de emergencia.

Protocolos en la empresa.

• Tener un protocolo de seguridad e higiene en el cual el personal se encuentre capacitado de manera constante para saber que hacer en caso de que algún material peligroso estuviese en contacto con la entidad corporea del trabajador.
• Desarrollar un protocolo ambiental que ayude a evitar la fuga de material peligroso, y en caso de que exista una, tener los lineamientos de que hacer.
• Crear un protocolo que esté relacionado con el gobierno, el cual tenga una alarma de contingencia que advierta a la población de un posible riesgo, también para que acudan las dependencias de ayuda ante la situación de emergencia.

3) En mi opinión la catástrofe de Bhopal se pudo haber evitado,  la visión de consultor interno que se mostró en la película fue advertir, enseñar y exponer los posibles riesgos, pero ante la situación presentada de una comunicación no efectiva, el supervisor, director y gerente de planta no se quisieron tomar el tiempo de escucharlo y exponer los posibles riesgos a ocurrir, se detonó esta tragedia.

Lo que hubiese hecho en su lugar es haber presentado una propuesta, digerible, atractiva con cronogramas para desarrollar el plan de trabajo implementando la soluciones mencionadas, en cada punto marcar el seguimiento al avance a través de reuniones y revisiones, con la finalidad de mostrar números que impacten en la planeación y aplicación del proyecto.